ניהול נושאי

ניהול נושאי (Issue Management) – הניהול הנושאי הוא טיפול ארוך זמן בסוגיות אשר משפיעות על אסטרטגיית הארגון, על עסקי הליבה שלו או על מרחב פעולתו הציבורי והרגולטורי. חלקן מתקיימות מחוץ לשליטת הארגון וחלקן מהוות חלק מפעילותו השוטפת של הארגון אך לא ליבתו.

מטרתו של הניהול הנושאי הינה עיצוב או שינוי דעת הקהל ומקבלי ההחלטות בסוגיה נבחרת בהתאם לצורכי הארגון. הניהול הנושאי הינו התמחות רב-תחומית המחייבת ראייה אסטרטגית והפעלה מדויקת של משאבי הארגון במספר מישורי פעולה מקבילים בו זמנית-פנימי, ציבורי, משפטי ורגולטורי.

במהלך העשור האחרון מלווה GCS גופים מהגדולים במשק הישראלי ומעורבת באופן פעיל בנושאים הבוערים הנמצאים על סדר היום הציבורי, התקשורתי והרגולטורי בענפי התקשורת, התעשייה, התשתיות, האנרגיה, הפיננסים, החינוך והבריאות.

צוות היועצים של GCS מחזיק בניסיון מקצועי תקשורתי, פרלמנטרי, כלכלי ומשפטי עשיר המאפשר לו להקים במהירות מערך ארגוני ייעודי, לייעץ, לרכז ולנהל עבור הלקוח את כל המימד הציבורי, הרגולטורי ההסברתי והתקשורתי הכרוך בקידום נושא מסוים. החל בגיבוש אסטרטגיה הסברתית ופעילות מול הציבור באמצעות התקשורת החופשית (Free Media), התקשורת הקנויה (Paid Media) ופעילות אינטרנטית, המשך בייצוג הלקוח וקידום הנושא מול גורמי הכנסת והממשלה, הפעלת חברות לובינג, יועצים משפטיים ומומחים בתחומים שונים, וכלה ביצירת שיתופי פעולה, הקמת מרכזי הסברה, מרכזי מבקרים וכיוב'.

משנת 1999 מנהלת חברת GCS את פורום החברות הסלולריות בו שותפות חברת סלקום, חברת פרטנר וחברת פלאפון. {www.infocell.org} הפורום מטפל בכל המימד הציבורי הכרוך בפריסת התשתית הסלולרית במדינת ישראל. זהו נושא מורכב בעל היבטים תקשורתיים, הסברתיים, פרסומיים, טכנולוגים, משפטיים, מוניציפאלים ורגולטורים.

החברה ליוותה, בין היתר, את שלושת חברות הכבלים (מתב, ערוצי זהב ותבל) טרם מיזוגן, את בזק בפעילותה אל מול ועדת גרונאו, את איגוד יצרני המשקאות בפעילותו ביחס לחוק הפיקדון, את המכרז להקמת הרכבת הקלה בגוש דן, הקמת תחנת כוח ופרוייקטים רבים אחרים.

בהתבסס על מתודולוגית העבודה של מייסדיה שפותחה ונבחנה באינספור פרוייקטים מורכבים בישראל ובעולם, GCS היא חברה המשיגה תוצאות עבור לקוחותיה.